« Miniprojektet | Main | Godt gået, allesammen »
06.04.2005
Slutspurten indledt
Den opmærksomme wikibesøger vil bemærke at litteraturlisten er blevet opdateret. Jeg har lagt yderligere supplerende litteratur ind (se under 'EA som disciplin', og under introduktionstekster for en norsk EA-intro). Det nye materiale omhandler også IT-governance, som vi var inde på og vender tilbage til i næste uge.
Der er som fortalt ændret lidt i kursusplanen for de sidste kursusgange. Jeg har taget bestik af kursusevalueringen (som jeg glemte at tage op med jer), og ændret lidt i kursusplanen.
10. kursusgang: "Arkitekturarbejdet, -kompetencer" Om EA og IT Governance.
Gæsteforedrag ved Signe Wagner, som laver speciale om EA og IT-governance. Signe har en god case, som hun vil fortælle om. Ross' artikler (se den opdaterere litteraturliste) vil være relevante som baggrundslæsning.
11. kursusgang: "Mønsterarkitektur og referencemodeller" At planlægge og styre arkitekturforandringer.
Gæsteseminar/foredrag om operationel it-byplan, om arkitektur i praksis. Ved chefarkitekt Nils Bundgaard, Rambøll Management.
Nils har sendt mig følgende beskrivelse af dagens program:
At forandre en organisations arkitekturer er i sin karakter et dybgående og langsigtet stykke arbejde. Samtidig skal organisationen fungere i en konkurrancepræget og politisk dagligdag, hvor det korte sigte skal være rigtigt og have kraft for at nå de næste krævede resultater. Dette er en grundliggende modsigelse, som alle EA projekter bliver udfordret af. Dette foredrag baserer sig på erfaringer med at planlægge og styre arkitekturforandringer i denne kontekst.Vi tager udgangspunkt i en case, hvor en virksomhed angriber problemstillingen gennem en operationel it-byplan. Vi gennemgår på den baggrund metodikker, som man kan anvende til at nå frem til en trinvis udvikling af en ny arkitektur fra den arv, man i stor grad er bundet af:
- Matching af forretningsprocesser og it-komponenter generel, fokuseret og detaljeret
- Karakteristiske egenskaber: Kvalitetsbehov i processerne, Varefakta om teknologiens ydeevne.
- Arkitekturkomite, arkitekturteam, kombinering af støtte og magt.
Mine officielle nøglekvalifikationer fra Rambøll ManagementNils Bundgaard er specialist i IT-arkitektur med hovedvægt på software arkitekturdelen, som er det fagområde der sammenkobler IT-teknologien med firmaets mål og forret-ningsprocesser og optimerer organisationens brug af IT-teknologi. Nils Bundgaard har specielt erfaring med at udvikle og implementere arkitekturer, der kan forandre sig i takt med organisationen og tilpasse sig nye strukturer og opgaver, og skalerer i takt med udvikling i brugen af dem.
Nils Bundgaard har arbejdet med IT-arkitekturer til komplekse distribuerede systemer gennem en lang årrække. Han har designet og realiseret arkitektur til Portaler, Medlemssystemer, Digital forvaltning, Integration af mange systemer incl legacy systemer, Custumer/Membership Relations Management (CRM/MRM), Kampagnesystemer, Datawarehouses samt opbygning af fleksible og forandringsparate løsninger.
Nils Bundgaard har arbejdet med implementering af teknologier til organisationer gennem programledelse, brugerinvolvering og iterative processer siden 1984. Han har derfor stor erfaring med den komplicerede proces, der skal til for at implementere nye arkitekturer.
Som forberedelse til Nils' seminar kan I nøjes med at gøre jer bekendte med FDM, hvis I ikke allerede kender dem, og tænke lidt over hvordan I tror de har det med EA.
12. kursusgang: Afslutning.
Program tba.
Posted by gotze at 06.04.2005 23:33
Trackback Pings
TrackBack URL for this entry:
http://slashdemocracy.org/cgi-bin/mt/mt-tb.cgi/873